这世上最疯狂的事，莫过于“送外卖”的美团在上市两年后，就坐着电单车跑步进入万亿时代，一举改变了中国互联网的力量对比，三巨头也直接从BAT跨越到ATM!

王兴是怎么做到的?很简单，要想改变世界，就必须找到世界的规律;要想找到世界的规律，必须反复推演;要想得到一个好的推演结果，必须先在脑海里把世界复刻出来。

王兴，就是一个在脑海里一直都在复刻世界的人!

王兴，一个复刻世界的人!

在复刻世界之前，美团已完成了一次成功的推演：通过一次次让对手根本无从抵挡的进攻成为本地生活服务市场的王者。

这么大的中国，这么大的生活服务市场，如今70%的市场份额都被美团占领了，这是拿着望远镜也找不见对手啊!

对于这样的推演结果，换作是别人，可能会激动到浑身颤抖，但王兴不是别人，王兴就是王兴。

如今的王兴，已经慢慢体现出作为战略家的气质，或者说，敏锐复刻世界的能力，而纵观其他公司的操盘手，他们更偏重于执行能力，却缺少战略高度，从这方面而言，美团将来的成就可能会远远超出一些人的想象。

那么，王兴是怎么复刻世界的?

复刻世界的第一步，是眼界要高;

当年，阿里觉得美团的未来可期，想将美团收归阿里，但是在具体谈判过程中，王兴因为坚守不想在收购后经营权受制，直接和阿里翻脸。一转身，王兴弃阿里如敝履，和只想着低调赚钱，给投资公司极大自主权的腾讯拥抱在一起了。

随后，为了阻击美团，阿里不惜花了670亿买下饿了么，但是如今的结果是，阿里的670亿却打出了一个1万亿的美团!从目前的情况来看，美团的对手还不足以对其形成威胁。

复刻世界的第二步，是要跳出眼前的世界;

今年疫情发生后，很多企业逼近生存红线，美团的对手们也都在苦熬着过寒冬，很多人以为，这个时候，保守的战略就是最正确的战略。没想到这时候，王兴突然出手了，在短短几个月内招募了107万骑手，如今，美团的总骑手高达500多万。

想象一下，当这500万人同时在全国出动时，不要说给千家万户送外卖，就算是送一座山也可以轻松完成!这也是为什么，在疫情到来后最困难的2个月里，美团的月活量高达1.8亿，是同期其他对手的5倍!

复刻世界的第三步，是在从容调度对手的同时壮大自身的力量;

此前，王兴在社交平台发文说，接下来就要看淘宝天猫和拼多多如何较量，如果蒋凡赢了，就是阿里的接班人;而就阿里调动资源全力围剿拼多多时，王兴却韬光养晦，不声不响地成就万亿市值和手握百万雄兵!这种明修栈道，暗度陈仓的能力，也是一般人所不具备的。

如今，王兴复刻世界的战略导向已经很清晰了：趁着巨头们在线上激斗时，自己却牢牢堵住线下市场的每个路口，巨头们想再杀回来，已经不那么容易了!

美团把巨头们通向未来的路关死了!

如今，线上市场和线下市场的力量对比，又到了一个分水岭，这一点从拼多多的崛起上看得很清楚。

拼多多出现前，在很长的一段时期内，阿里巴巴和京东是作为线上电商比较稳定的两极而存在的，这本身也说明，线上的流量红利已经开发得差不多了。

所以在拼多多出其不意地在五环外找到新的流量，祭出百亿补贴等打法后，阿里和京东居然也“自降身价”，纷纷推出各自的特价版，就算前面是陷阱，也要跟着拼多多指明的方向杀进。

这已经不是破釜沉舟，而是身不由已了!

事情到了这一步，其实巨头们也很明白：回归线下，才能找到新的增长点。

但是，当电商巨头们想回来后，却发现一个残酷的现实：线下的山头到处红旗飘展，旗帜上绣着的两个字是：美团。

美团的500万线下骑手，早就牢牢堵住了各个路口，也堵住了巨头们的未来之路!

这是近二十年来，中国商业力量最不可思议的逆转，这种逆转是怎么发生的?

几年前，甚至十几年前，电商巨头们都有一个雄心勃勃拓展线下的计划，在这些计划中，不乏一年开几万家小店，给每个小店多少补助最终从城市包围农村的宏伟构想，但是，因为成本过于庞大，短期利润情况也不容乐观，最后这些计划大多打了折扣甚至无疾而终。

这本身就说明，巨头们在战略上出现了可怕的方向性的错误!

美团却非常务实，别看这些年美团的边界不断扩大，但是它的核心战略优势同样在不停的扩大，所以，它才能死死盯着城镇市场，不断升级基础设备，用500多万骑手在全国组成了一个强大的线下分销网络，把守住生活服务平台的每一条要津，力拒巨头们回归线下。

美团能这样做，道理也很简单，同样是作为平台型企业，美团的效率远远高于电商平台：你在电商平台上下一个单，整个单完成可能在三天，但是美团只需要二小时。

而且，由于目前还没有出现一个有竞争力的对手，美团未来的效率还会更快，封锁线下市场的能力还会加强，这才是美团最让人望而生畏的地方!

如果你还是打不死我，

那就换我来试试?

美团市值破万亿后，还有人一厢情愿地相信：美团的潜力已经到达了极限，它的未来发展空间已经很小了。

这是多么的无知无畏啊，这些人从来都不去想，作为一个有着几千年文化传统的舌尖上的中国，中国人的胃刚刚从满足于吃饱到立足于享受，懒人经济对外卖业务的增长还会长期在存在，也就是说，本地生活服务市场在当代中国还只是刚刚起了一个头!

这也意味着，目前美团的万亿市场只是一个起点，由这个起点出发，将来美团还会撬动更大的价值。

当然，按照王兴的性格而言，单纯地做好外卖对他而言已经是一种侮辱，美团的下一步，是直接在线上和巨头们抢市场。

事实上，美团最近已经有了这方面的战略动向。

首先，推出美团版“花呗”——美团月付，用户在美团系App消费时，不管是美团美食、点外卖、住酒店、去旅行还是骑车、打车、买菜，都可以先用美团月付授予的信用额度完成支付，到下个月8号再统一还款。

美团月付的可怕之处在于：它在使用场景上和第三方支付并没有本质差别，很多用户可以直接拿它作为第三方支付的替代物。

其次，启动美团电商，推出最新的物流电子面单，直接瞄准阿里的核心腹地。

从目前透露的信息看来，美团做的是广域电商，商品涵养了水果、粮油、百货、食品、生鲜等类目。

这说明了什么?美团和电商巨头本来就存在着竞争关系，你松我就紧，你退我就进，现在，美团在外卖的主业务之外扩张出支付、电商等业务，透露出来的信号不言而喻：如果你还是打不死我，那就换我来试试?

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